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Facultad de DerechoFacultad de Derecho

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Profesorado

Reynaers,%20Anne-Marie

Reynaers, Anne-Marie

Profesora Titular
Departamento:
Ciencia Política y Relaciones Internacionales
Área de conocimiento:
Ciencia Política
Despacho:
12
Email:
anne.reynaers@uam.es
Teléfono:
91 497 4162
Resumen curriculum vitae

Breve Biografía:

Anne-Marie Reynaers, Profesora Titular de Administración Pública en la Universidad Autónoma de Madrid, posee un doctorado en Administración Pública (Universidad VU de Ámsterdam) y un Máster en Investigación en Administración Pública y Ciencia Organizacional (Universidad de Utrecht). Es directora del Máster en Democracia y Gobierno y del Máster ERASMUS MUNDUS EUROSUD. Su investigación se centra en temas relacionados con la reforma del sector público, la gestión pública, los valores públicos, las asociaciones público-privadas y la gestión del rendimiento.

 

Short Bio:

Associate Professor of Public Administration (Profesora Titular) at the Autonomous University of Madrid. Anne-Marie holds a PhD in Public Administration from VU University Amsterdam and an MA in Research in Public Administration and Organizational Science from the University of Utrecht. She is the Director of the MA in Democracy and Government and the MA EUROSUD South European Studies. Her research focuses on topics such as public sector reform, public management, public values, public-private partnerships, and performance management.

Investigación

Líneas de investigación

 

-Consorcios Público-Privados / Public-Private Partnerships

-Gestión Pública / Public Management

-Prestación de Servicios Públicos / Public Service Delivery

-Reformas del Sector Público / Public Sector Reform

-Buen gobierno y Valores Públicos / Good Governance and Public Values

Docencia

Asignaturas impartidas

 

  • Gestión Pública (Grado) / Public Management (Undergraduate)
  • Metodología Cualitativa (Máster) / Qualitative Research Methods (Master’s Degree)
  • Regímenes y sistemas políticos comparados (Grado) / Comparative Systems and Regimes (Undergraduate)
  • Teoría de la Organización y Burocracia Pública (Grado); Organizational Theory and Public Bureaucracies (Undergraduate)

Publicaciones

Parrado, S. & A. Reynaers & J. Rama. (2021) “The Impact of Publicness on the Performance of Professional Services: Do Private Sector Organizations perform better?Public Policy and Administration. Doi: https://doi.org/10.1177/0952076720977616.

Parrado, S. & A. Reynaers. (2021) “Managing Public Values in Public-Private Partnerships: Do Public Authorities Succeed?RevistaGestión y Política Pública 

Rama, J. & A. Reynaers & C. Navarro & M. González. (2020) “Los servicios públicos locales: calidad, externalización y control.” Anuario de Derecho Municipal 2019, ed. P. Velasco. Instituto de Derecho Local, Universidad Autónoma de Madrid. Marcial Pons, Ediciones Jurídicas y Sociales. 231-253.

Paanakker, H. & A. Reynaers (2020). “Value Contextuality in Public Service Delivery: An analysis of street level craftsmanship and public—private partnershipsPublic Integrity. DOI: 10.1080/10999922.2020.1715128. 

Reynaers. A. (2019) “Mission impossible for effectiveness? Service quality in public-private partnerships.”  In: Quality of governance: Values and violations. In Paanakker, H. Masters, A.  & L. Huberts (eds.). Palgrave Macmillan. ISBN: 978-3-030-21522-4. DOI 10.1007/978-3-030-21522-4. 

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Paanakker, H. & A. Reynaers (2019). Good Governance in public service delivery: Explaining value contextuality in street level craftsmanship and public—private partnerships. In De Graaf, G. (ed.) It is all about integrity, stupid. ISBN 978-94-6236-951-1 Eleven International Publishing. 135-144.

Rama, J. & A. Reynaers. (2019) "Nuevos Partidos en los Países Bajos y España: ¿Qué factores explican su surgimiento?" Papers. Revista de Sociología, DOI: 10.5565/rev/papers.2532

Chuliá, E., M. Miyar, J. Muñoz, A. Reynaers & P. Perard. (2019) “Más allá de los negocios Miradas y visiones de empresarios sobre la economía, la sociedad y la política”, FUNCAS. ISBN: 978-84-17609-21-4.

Parrado, S. & A. Reynaers. (2018) ´Agents Never Became Stewards: Explaining the Lack of Innovation in ublic­––Private Partnerships´. International Review of Administrative Sciences. (JCR Q2). DOI: 10.1177/0020852318785024.

Reynaers, A. ´Privatization and Public Management´ (2018), A. Farazmand (ed.), Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, Springer International Publishing Switzerland DOI 10.1007/978-3319-31816-5_1334-1.

Parrado, S. & A. Reynaers. (2017) ´Valores públicos y sector privado, ¿una cuestión de control o de confianza? Instituto Nacional de Administración Pública.

Reynaers, A. & Z. Van der Wal. (2017) ‘Do partners in PPPs view public and private management differently? Re-examining Boyne’s Hypotheses in the context of collaboration’, Australian Journal of Public Administration: 10.1111/1467-8500.12254. (JCR Q3)

Fernández, C., J. Rama & A. Reynaers. (2017) ‘Elecciones en Holanda 2017’, Agenda Pública, Nota 64.

Reynaers, A. & S. Parrado. (2016) ‘Responsive Regulation in Public-Private Partnerships: between Deterrence and Persuasion’, Regulation and Governance, DOI: 10.1111/rego.12121. (JCR Q1)

Reynaers, A. & H. Paanakker. (2016) ‘To privatize or not? Addressing Public Values in a semi-privatized Prison System’, International Journal of Public Administration, 39(1) 6-14.

Reynaers, A. (2016) ´El futuro de la gestión pública en Europa´, Cuadernos de Pensamiento Político, 50(April). ISSN: 1696-8441.  

Reynaers, A.  (2015) ‘Public Water in Private Hands: A case study on the safeguarding of public values in the first DBFMO in the Dutch water sector’, International Journal of Water Governance, 2(2015) 1-16.

Reynaers, A. & S. Grimmelikhuijsen. (2015) ‘Explaining transparency in Public-Private Partnerships. Not so bad after all?’ Public Administration, 93 (3), 609-626. (JCR Q1)

Reynaers, A. (2015) Public Service Values, Local Government Studies, 41(4) 648-650.

Reynaers, A. (2015) ‘Sturen met de riemen die je hebt: werkt dat? Een meervoudige case studie naar het gebruik van contracten, prestatiemonitoring en prestatie afhankelijke betaling in DBFMO’, in M. Sanders (ed.). Publiek-Private Samenwerking: kunst van het evenwicht; Boom, Lemma. ISBN: 978-94-6236-580-3, p. 41-60.

Reynaers, A. (2014).  It takes two to tangle: Public Private Partnerships and their impact on Public values, doctoral thesis, VU University Amsterdam. ISBN 978 90 90280912.

Reynaers, A. & G. de Graaf. (2014). ‘Public Values in Public-Private Partnerships’, International Journal of Public Administration, 37(2) 120-128.

Reynaers, A. (2014) ‘Public Values in Public Private-Partnerships’, Public Administration Review, 74(1) 41-50. (JCR Q1)

Reynaers, A. & S. Verweij. (2014) ‘De schaduwzijden van DBFMO, ROm: maandblad voor ruimtelijke ontwikkeling.

Reynaers, A. (2013) ‘Consenso y esfuerzo colectivo como fundamentos de la cultura política holandesa’, Panorama Social, 17, 63-68. Graaf, de G., D. Van Doeveren, A. Reynaers & Z. van der Wal. (2011) ‘Goed Bestuur als management van spanningen tussen verschillende publieke waarden’, Themanummer Bestuurskunde, (2) 5-11.

Reynaers, A. (2012) ‘Integriteit en publieke waarden in publiek-private context’, in J. Van den Heuvel, L. Huberts and E. Muller (Eds.) Integriteit; Kluwer: Deventer, p. 417-426.

Reynaers, A.  (2012) ‘De Spaanse crisis in perspectief’, NRC NEXT

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